木门企业人力资源改善措施有哪些？

木门企业人力资源提升措施


一、实现工业化生产方式

工业4.0和智能制造是当下行业热点，木门制造模式面临新挑战。智能制造绝不是简单机器的替代品，而是生产方式和运营方式的转变。木门企业可能很难一下子实现工业4.0，但真正的问题是能否借用工业4.0的管理理念，先实现工业3.0。

很多企业都知道流水线作业的好处：对工人技能的依赖少、劳动力成本低等，但不知道如何去实施。早在1990年代，粤南家具企业，尤其是台资企业，就已全面推行工业化组装作业，将每一道工序细分为若干步骤，每个工位都有详细的作业规范和技术。如果该职位的工人辞职，公司可以迅速填补空缺。

以木工雕刻为例，很多人认为这是一项技术性很强的工作，不能通过流水线的工作来完成。在台资厂，管理人员会写出雕刻的第一步。不会写也没关系。根据模板绘制，质检人员将使用模板进行检查。第二道工序是沿刻线切刀，但对于每分钟切几片有一个指导方针。

要实现木门生产的产业化模式，首先，企业主尊重管理、技术和技术人才。然而，在实践中，许多企业主并不看重管理或技术，而是看重自己的经验。添加更多的设备和馈线可能会解决问题，但企业主应该改变这种心态，让经验丰富的大师来做这项工作。

2. 改善你的工作环境

它包括两个方面：硬环境和软环境。硬件环境包括增设除尘设备、劳保设备、现场运输设备、保障工人健康安全、降低劳动强度、改善员工饮食、增加员工洗浴设施、工厂绿化、加强环境卫生等。软环境包括按时支付工资、减少加班时间、大力发展员工文化生活等。一种非常积极的公司文化。

3、加强员工培训和人事制度建设

通过培训，员工可以了解公司的发展历程和运营情况，参与公司活动，增强公司的活力和吸引力，增进员工之间的互动和沟通，可以增加对公司的忠诚度。对于个人来说，培训可以提高员工的知识水平和素质，提高技能，增加晋升机会。这让员工随着公司的发展而成长。因此，培训对公司和员工都非常有益。