木门行业的人力资源存在的问题

木门行业人力资源存在的问题

1、缺乏先进的企业管理制度和高素质的专业管理人才


据调查，木门行业生产线工人为小学、中学文化分层，基层管理人员（班组长）多为初中、高中文化程度。文化水平低，管理思维滞后，先进的管理理念难以接受和理解，管理方式以奖惩为主。

木门企业人员流动较快，管理模式难以传承。有的公司内部团伙严重，缺乏企业团队的配合，新人刚来不久就被踢出去，用热情和高薪把他们挖出来后，才发现这……快乐而疏离。

分析原因。一是企业的管理理念滞后，没有长远的发展规划，把期望寄托在特定的人身上，忽视了系统化管理体系的建立。在合适的土壤中，即使是最好的幼苗也会死亡。二是员工文化水平不高，缺乏高学历、高素质、专业化的管理人才。以生产管理为例，企业生产管理只是被动分配生产任务，应用生产计划平衡、产能负荷分析、资源调整、标准工时、精益管理、PMC、MES等。一些高效的管理者由于缺乏团队的支持和上级的认可，无法完全执行他们提出的商业计划并将他们的才能转移到其他行业。

2、缺乏技术人才和职业经理人

这里所说的技术人才分为两类。其他是高级木工、技术操作员、程序员、阁楼、安装人员、油漆和色彩工人等高级技术人员。这两类人才目前供不应求。究其原因，一方面，很多木门企业没有技术部门，企业主往往把技术部门理解为设计部门。另一方面，木门行业尚未形成工业化生产模式，手工制品比例较高，技术工人年龄大多在35岁以上。大师级工作者。我有固定的性格，我有技能，老板不帮我，所以做生意更难。木门企业工作条件差，粉尘大，噪音大，工资低，年轻人不愿意学习这个工作领域，阻碍了行业的发展。

木门行业的管理团队流动性大，缺乏职业经理人。这是这个行业很多企业主的普遍感受。不仅生产人力短缺，销售和营销人力也短缺。原因与行业性质有关。木门是定制产品，职业经理人既需要了解木门的管理知识，也需要了解木门的专业知识，木门的专业知识不是一蹴而就的。二是行业快速发展。近年来，木门行业总产值以25%的速度快速增长，带动了家具、地板、防盗门等大型企业。相关行业投资木门行业。 2011年木门行业总产值880亿元，2015年木门行业总产值1200亿元，经历和沉淀了很多时间。

3、企业文化缺失，忽视人力资源建设

目前国内很多木门企业对企业文化建设不重视，员工文化生活差，企业缺乏凝聚力，员工有归属感，感受不到价值体现，幸福指数低。很多公司对员工培训并不十分了解，但我们很少宣传和执行我们的企业价值观。