木门品牌如何全面升级？

如何全面升级我的木门品牌？

近年来，整个家居行业正在慢慢打破原有的、独特的体系，形成新的价值网络。比如产品品类的横向扩张，销售网点的多元化，从线上到线下的探索整合，甚至从家居中心到家具电器的供应链整合。

从旧价值网络到新价值网络的迁移是一个复杂而系统的工程。如果以单一木门产品作为旧的价值网络体系，木门走向“高端定制”，需要融入新价值网络的关键要素有哪些？

在管理方面，德鲁克提出了三个最著名的问题：我的业务是什么？我的业务会发生什么？我们的企业应该是什么样的？

这是目标管理的三个主要步骤。首先，定义您当前业务的范围，然后根据您公司的当前状态，预测如果这种发展继续下去会发生什么。最后，企业设定的目标是什么?企业当前的发展与其未来的目标之间必然存在一定的差距，不断地修正差距，就叫做目标管理。

木门转型跨越边界，最重要的是重新考虑外部环境与自身资源优势的匹配程度。正如塔塔木门CEO侯成良所说，跨越国界是明智的。

从单一类别转向高端定制需要最大限度地重用独特资源，并彻底了解当前“功能边界”的位置。木门企业需要在市场中找到自己的相对优势。木门和墙板是企业目前擅长的业务，在油漆处理方面具有很强的竞争优势。

在做好木门产品的基础上，充分“培养”木门品牌开发新的门墙系统产品和研发优势，做好产品和服务的升级换代。使用现有的。将辐射扩展到新领域的能力和专业知识。

另一方面，木门企业需要系统地提升产能的整体要素。木门企业产业链重组的深度和广度，决定了企业的市场边界可以延伸到哪里。

在企业的内部和外部价值网络上，致众多合作伙伴、子分销系统和供应链系统。业务转型需要重构自身的产业链结构，包括产能、设计能力、销售体系能力，以及新的上游供应商体系。

跨越庞大的产业链功能体系，企业首先充分拓展现有优势资源，将易于复制和差异化的资源进行移植，然后采用整合或增强的方式，确保不被占用。弥补了短板的优势。