木门行业发起的“门墙柜一体化”方向能不能形成趋势，我们认为有几个解决方案。

对于木门行业开始的“门/墙/柜一体化”方向是否会成为趋势，我认为有几个解决方案。

首先，我们需要创新创新，比如产品创新和营销创新。
比如多年前定制行业推出的799、19800方案就是这样的创新。目前木门厂家的营销方式趋于效仿。如果你看看定制行业在做什么，不管你能不能，你都能做到。是包价还是大包。家具等这些“停车产品”未必适合木门行业。
目前，处于“更新换代期”的木门经销商也不少。如果老经销商没有完全跟上团队组建的节奏，以及遵循定制行业规则的营销活动的开始，他们将面临更多的挑战。激烈的竞争。
木门制造商也很痛苦。众所周知，许多公司在回归其核心业务之前，已投入巨资定制整个房屋。他们可能已经投入了几年的净利润或未来的发展机会。
其次，产品开发和制造需要边界和适当的规则。如果你限制像定制品牌这样的分销商，你能做些什么来与他们竞争？事实上，这个问题在定制行业发展的早期也面临着。一些制造商想知道如何在限制尺寸后与成品的定制竞争。这个问题会在开发中逐步解决。
第三，运营团队将迭代完善。运营团队经常消耗品牌的股权资本，在自己的经销商系统上旋转或与木门行业的经销商集团打交道。有很多情况。品牌管理团队的成员。这种内向的人今天会看到同一个品牌的人，明天会在另一个房子里看到他。